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首頁

藍藍設計作品:B端軟件首頁2種設計風格|北京藍藍UI設計公司

周周

方案一:駕駛艙風格 采用駕駛艙形式,以生產為主的業(yè)務,使用戶可以更直觀,更全面地了解企業(yè)中所有指標的具體情況,以便快速做出決策。整體顯示更為重要的實時數據,監(jiān)控掌握大局觀,及時對有問題的數據進行及時處理,板塊區(qū)分明顯,更方便找到相關數據。
方案二:平臺主頁風格  在初步調研產品框架的基礎上,系統(tǒng)首頁重構信息組織架構,豐富信息和數據,根據不同權限可調整頁面信息增加辦公效率。設計風格采用簡約的設計語言,模塊化布局,方圓并構的設計模式,界面強調可復用性和通用性,配色采用品牌色,品牌融合度高。

B端設計速查-篩選 | 這樣去做篩選才不會爛|北京藍藍UI設計公司

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我們在B端設計里,對于一個平臺或工具系統(tǒng)而言其包含的數據往往是邏輯復雜其龐大的。在這龐大的數據海里,我們能有用精準的篩選方式來定位我們所需要的數據。這是一個系統(tǒng)所要具備最基礎的功能,也是提升用戶體驗的關鍵。

北京藍藍UI設計公司 | 如何挖掘產品需求 | 利益相關者漣漪&SWOT

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在一個項目中,我們第一步要確認的是如何準確的定位用戶群體。

即這個項目對接的核心角色是誰?

我們知道一個B端需求會涉及多個角色,每個角色都可以看作是一個利益相關者。

越靠近核心角色,代表重要程度越高,這就意味著,我們做這個需求的時候要根據重要程度排優(yōu)先級,才能符合需求。

數據透視設計力:北京藍藍UI設計揭秘如何量化評估設計系統(tǒng)的用戶體驗

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在當今數字化時代,設計系統(tǒng)的健康運轉對于提升用戶體驗、優(yōu)化產品功能至關重要。然而,如何科學地度量評估設計系統(tǒng)的表現(xiàn),尤其是組件庫的維護升級效果,一直是業(yè)內關注的焦點。傳統(tǒng)的問卷形式定性評估雖然廣泛應用,但因其受限于樣本量和周期性評估的特性,難以提供實時、精準的反饋。

在B端設計領域,Light Design設計系統(tǒng)憑借其出色的組件庫,為用戶帶來了極大的便利。然而,隨著產品功能的不斷迭代和用戶體驗要求的提升,組件庫的維護升級也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了更加敏捷地應對這些挑戰(zhàn),我們急需一種實時的定量監(jiān)測能力,以便快速定位問題、明確迭代方向,進而減少維護成本,提升組件庫的易用性。

本文將以Light Design設計系統(tǒng)的組件庫為例,深入探討如何通過定量指標來優(yōu)化組件庫的維護升級流程。我們將從四個關鍵方面展開:明確問題、選擇指標、探究現(xiàn)狀、解決風險。

首先,我們需要明確想要挖掘組件庫的哪些問題。這些問題可能涉及組件的使用頻率、錯誤率、性能表現(xiàn)等多個方面。通過將這些問題按維度分類,我們可以更加清晰地了解組件庫的現(xiàn)狀和潛在風險。

接下來,根據設立的維度,我們將選擇合適的觀測指標。這些指標應該能夠準確地反映組件庫的性能表現(xiàn)和用戶體驗,同時也需要具有可量化、可比較的特點。

在確定了觀測指標后,我們將開始探究這些指標所反映的現(xiàn)狀和風險。通過收集和分析實際數據,我們可以了解組件庫在實際使用中的表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)存在的問題和瓶頸,為后續(xù)的優(yōu)化提供有力支持。

首先,我們需要明確希望定量評估幫助解決哪些問題,從參與組件庫的角色來入手把問題維度進行分類:

角色一是維護方,負責生產和迭代組件。對于這一方,希望宏觀的知道目前組件庫的體量,判斷是需要精簡還是擴充;

以及還需要判斷迭代周期是否合理,那么就對應以下2個維度:

1.構成規(guī)模-即組件庫由多少組件構成。

2.維護效率-即組件庫迭代的快慢。

角色二是引用方,也就是各個業(yè)務平臺的設計師、研發(fā)同學。他們會在日常的需求消化中,引用組件完成功能迭代。我們希望通過這些引用的行為觀測組件庫的覆蓋能力,提前預知不易用的風險組件,盡早升級。于是就有了以下2個維度:

1.引用規(guī)模-即有多少平臺用到了組件庫。

2.易用性-即組件是否在各業(yè)務場景都方便引用。

有了維度分類后,接下來就需要在眾多組件庫的觀測數據中,選取合適的數據成為觀測指標。

下面是我們根據評估維度選擇的觀測指標:

構成規(guī)模

1.組件個數-基礎、業(yè)務、圖表等多組件庫分別計數。

2.組件庫覆蓋率-各組件庫中被引用組件對于全集的占比。

維護效率

1.組件庫迭代進度-迭代性質可分為問題修復、特性和實驗性功能增優(yōu)。

引用規(guī)模

1.引用平臺數-有多少平臺引用了組件庫。

2.組件庫版本引用占比-各平臺引用的是哪個版本的組件庫(組件庫每升級一次,即為一個新版本)。

3.各平臺組件庫引用覆蓋-我們提供了基礎、業(yè)務、圖表3個大組件庫,從這個數據可以獲知各個業(yè)務平臺都引用了前述的哪些組件庫,以及各引用了多少組件。

易用性

1.組件引用次數-組件被各業(yè)務方引用了多少次。

2.組件改寫次數-此處為非正常改寫,業(yè)務的研發(fā)強行破壞了組件的既有樣式,業(yè)內通常稱其為"Hack"。

通過上面的分析,我們就得到了一個較為完整的觀測指標框架,下面我們來探討下如何利用他們實際去發(fā)現(xiàn)和解決問題。

探&解

確定以上觀測指標,我們搭建了監(jiān)測平臺,日常監(jiān)控組件庫的數據表現(xiàn),產出數據報告。下面就用實際的例子來講講如何利用這些定量的觀測指標,發(fā)現(xiàn)并解決組件庫的易用性和維護上的一系列問題。

易用性相關

問題1:如何定位到不好用的組件?是否值得升級?又如何進行優(yōu)化呢?

解:這里需要依靠2個數據指標來判斷,分別是組件的引用次數和改寫次數。簡單解釋就是高頻引用同時又頻繁改寫的組件嚴重影響了業(yè)務方的引用效率,這些組件自然是不好用的,需要重點解決。

我們以表單組件為例,來看下具體的工作流。

1.定位出高頻引用且高頻改寫的組件:首先定位到"表單"組件出現(xiàn)在引用數Top5內,且改寫數是非常頻繁的。

2.還原具體改寫場景并分類歸因:針對"表單"組件,拉取了改寫的css代碼,逐一分析都改寫了哪些樣式。從中提煉出共性的改寫場景,進行分類歸因。于是可以把表單組件的改寫問題分為4大類,分別是行間距問題、標簽寬度問題、橫向表單缺失問題、附屬表單樣式規(guī)范問題。

3.針對不同原因導出解決手段進行組件升級:最后,根據上述問題,逐一進行設計和研發(fā)升級。升級后的表單組件再被業(yè)務方引用時,免去了改寫的成本,平均單次引用可節(jié)省約1h的研發(fā)耗時。

問題2:上面解決了單個組件的易用性問題,但無法從全局判斷組件庫整體的易用性表現(xiàn),那應該如何解決呢。

解:把所有組件的引用次數加和,得到總體數值,并結合時間維度,觀察組件庫整體改寫數與引用數各自的變化趨勢。用線形圖來描述的話,隨著時間推移,引用越多,改寫越少,兩條線呈開口狀,那就表示組件庫處于越來越健康的狀態(tài)。反之則需要警惕了。同時我們搭建了一套評分體系,基于引用/改寫數值,通過歸一化和加權等一系列計算,by月/季度給組件庫易用性打分,也能精準的知道組件庫易用性的表現(xiàn),如果分值是下降的,就要具體去定位哪些組件出了問題,再根據上述的方法相應地進行升級。

日常維護相關

問題1:業(yè)務方反饋的升級訴求經常扎堆,怎么去快速判斷升級的優(yōu)先級呢,提高維護效率呢?

解:為了能提高組件庫的維護效率,及時滿足各業(yè)務方的訴求,會從易用性、引用規(guī)模、升級成本這三方面來綜合判斷升級的優(yōu)先級。

首先,將業(yè)務側提出升級訴求的組件按業(yè)務上線時間由近到遠排序。這就有了一個基礎的優(yōu)先級。

然后,從中挑選有嚴重bug的組件(易用性差)、多平臺高頻引用的組件(引用規(guī)模大),往前調整優(yōu)先級。

最后,評估它們的升級成本,如果成本小,迅速能迭代,那就按順序解決。如果其中有大規(guī)模升級的組件,不一定能敏捷支持,那就需要與業(yè)務側商量,先提供臨時替代方案,再專項升級組件。

問題2:日常維護組件庫,如何保持組件庫的活力?

解:組件庫若長期未更新,說明對業(yè)務升級訴求的支持效率不高。此外若存在一些低頻使用甚至冗余的組件,則會在組件庫升級時帶來很大的負擔。所以需要時刻保持組件庫的精煉和活力。我們從兩方面來評估,第一、固定周期內的迭代頻次,這體現(xiàn)了應對業(yè)務方訴求的響應速度和自驅升級的主動性;第二、低頻引用的組件個數,首先我們會定期清理引用數為0的組件,并分析低頻組件不常被引用的原因,相應做精簡、合并,控制低頻引用組件個數,有利于我們將更多的精力聚焦在重點組件的維護升級上。

結語

上述給大家簡單地介紹了設計系統(tǒng)相關的定量指標及其使用案例,那么除了以上這些,其實我們還有很多可擴展的空間,如目前的數據維度都是針對系統(tǒng)"維護方"和"引用方"的,還缺少"平臺體驗者",也就是真正用戶對設計系統(tǒng)的視覺/操作體驗指標,如何通過定量的手段收集這些指標數據,與定性數據相輔相成讓組件庫的評估更為精準,將是我們接下來需要探索的課題。

 

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超全面、超詳細的B端篩選設計|北京藍藍UI設計公司

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當然產品本身也是隨著實際業(yè)務場景的變化,從而考慮設計不同的形式來達到該功能的使用。產品需要優(yōu)化,交互和布局同樣需要優(yōu)化,所以在B端產品中并不是一個同樣的功能就僅限于只有一種解決方案。

對于產品而言,只有參與的項目越多,設計和思考的場景越全面,了解的產品越多,才能更好的掌握一個功能的多種類型和使用場景,這一次能夠在原來的基礎上更加全面的總結同一個功能的類型和場景,主要是在工作中也有遇到類似的業(yè)務場景,加上對其他產品的體驗,從而讓我更加全面的了解到該功能的多樣性。

區(qū)塊組件-表格頁的設計梳理|北京藍藍UI設計公司

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表格的設計,雖然看似簡單,但是作為用戶最常用的組件之一,我們需要對視覺和交互的精準把握,才能保證用戶在使用表格時更加高效表格被公認是展現(xiàn)結構化數據最為清晰、高效的形式。常和按鈕、搜索、篩選、分頁等其他元素一起協(xié)同,構成表格頁。表格的設計,雖然看似簡單,但是作為用戶最常用的組件之一,我們需要對視覺和交互的精準把握,才能保證用戶在使用表格時更加高效。

如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設計提效效果?|北京藍藍UI設計公司

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首先看我們這次改版的對象:

如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設計提效效果?

光憑第一印象,整體效果是還不錯的,落實到每個局部的話,布局也是合理的,可以看到是有設計的細節(jié)在里面.jpg。

但是,再多看幾眼,就會發(fā)現(xiàn)整體的效果似乎有點不和諧,但又找不出來問題具體在哪,不知道怎么改下去。問題的根源就是 —— 過度設計。

我們強調過很多次,表盤頁的設計是作品集項目中最重要的頁面,因為觀看者對整體視覺和設計水準的印象是通過它建立起來的,不管你分析怎么寫,我們首先關注的肯定也是設計的效果。

但重要不代表需要過度傾注和堆疊視覺元素,過度的設計會讓界面看起來有 “飛機” 敢,不僅不真實的印象產生了,還會顯得業(yè)余不夠自信。同時任何項目中表盤頁過度設計都會對整個項目造成負擔,后續(xù)的頁面要怎么設計才能不和它產生隔閡,保持一致性。

下面,我們根據原頁面進行分析,來找出問題并優(yōu)化:

問題 1:導航欄的圖標

導航的頂部 LOGO 描邊沒有太大必要,以及圖標的設計在這個尺寸下非常的局促,因為細節(jié)較多,不僅復雜性提升了,也缺乏圖形辨識。

所以改動中,將多余的背景去掉,再簡化圖標本身的樣式。


如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設計提效效果?

問題 2:頂欄的設計

頂部欄本身設計單看是沒有問題的,但是作為全局欄目和導航欄顏色缺乏區(qū)分,而且用了投影來強化層次,就讓這個模塊的權重被過度放大。

所以我們去掉了背景色,并適當增高欄目的高度,讓局部更舒展。

如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設計提效效果?

問題 3:統(tǒng)計數字的問題

統(tǒng)計數字在作品展示里用特殊字體很常見,因為要用更美觀的字體來呈現(xiàn)重要的信息。但任何頁面中的信息權重都要保持階梯性,不能讓加粗、深色、特殊字體幾個要素作用在過多的信息上,這就讓畫面顯得非常的“吵”。

所以要對字重和色彩做控制,創(chuàng)造對比來降低視覺的壓力。

如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設計提效效果?

問題 4:圖表的應用

原圖中的圖表應用有一定的問題,第一個柱狀的堆疊類型并不是太符合實際數據應用,下方的環(huán)形圖中起始位置顯然不對,并且色彩比較混亂。

所以是答案對它們做出優(yōu)化,并調整了一些小細節(jié)。

如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設計提效效果?

問題 5:配圖類型選擇

在引導卡片中,用的扁平插畫素材一方面不高級,另一方面內容太碎,再加上用奇怪的字體和傾斜,使得這個卡片看起來非常別扭。

改動中替換新的圖片素材(臨時找的,理解意思就行),同時使用一般黑體的標題,以及增加背景色,來形成新的卡片樣式。

如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設計提效效果?

問題 6:裝飾圖標應用

在快速入口和日程模塊中,都有使用裝飾圖標,顯然大家也能理解他們對于目前的語境來講還是細節(jié)過多了,所以需要做一些調整,讓它們簡化。

如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設計提效效果?

最后,再加上一些細節(jié)的小改動,最終的樣式就完成了。


如何給界面做減法,實現(xiàn)B端設計提效效果?

表盤的設計一定要在最后做檢查,一些設計感強的元素是否有必要這么做,尤其是類似圖標元素,做得很花哨是否對信息的識別能帶來幫助?如果不行,那就可以果斷的放棄。

表盤頁的設計感來自 —— 全局元素和色彩的控制,而不是單一某個局部內容的加強。

文章來源:優(yōu)設
作者:酸梅干超人

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AIGC | B端視覺設計全攻略-手把手教程|北京藍藍UI設計公司

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人工智能的嶄新概念正在逐漸改變我們對設計的認識和實踐方式。在這個數字化時代,AI不再僅僅是一種輔助工具,它已經成為設計師的得力助手,能夠提供更高效、更智能的設計方案。在B端設計視覺中,AI的應用為我們開辟了一條通向更優(yōu)質設計的道路,本文將深入探討如何借助AI技術,輔助設計師完成B端設計視覺。無論你是剛剛踏入設計領域的小白,還是經驗豐富的資深設計師,都可以利用AI工具來提升設計效率、優(yōu)化視覺效果。

設計鏈路拆解用戶旅程圖|北京藍藍UI設計公司

博博

通常設計團隊的設計鏈路大致可以分成四個步驟:需求分析->用研交互->UI視覺->驗收迭代。在不同的階段,需要團隊中的交互/UI/視覺...設計師各司其職,每位設計師要解決的核心問題不同:

這里引入一個結構化的設計方法——“雙鉆”模型

“雙鉆設計模型”已經被很多設計師或設計機構做過概念變體和衍生,所以可能經常會看到各種各樣類似的“設計模型”,有的是“三鉆”的,有的是三角形的或是正方形的。不過,不要太在意這些模型是叫做“雙鉆模型”、“三鉆模型”還是“兩個四邊形模型”,其核心都是在講
一套使用設計思維來解決問題的思路和方法,這套思路和方法適用于
從產品需求定義到設計成果產出的整個過程。

在這個過程中,“設計模型”能夠分別幫助設計師達到三個目的:

  1. 洞察和挖掘產品真正的問題
    也就是模型中第一個“鉆”的核心目的:為正確的事情做設計(Designing the right thing),即“做正確的事”。

  2. 通過恰當方法找到設計最優(yōu)解
    也就是模型中第二個“鉆”的核心目的:用正確的方法做設計(Designing things right),即“將設計做正確”。

  3. 復盤并驗證問題設計的結果
    也就是模型中第三個“鉆”的核心目的:驗證做的設計是否正確(Verify Desig Effectiveness),即“驗證設計的效果”。

  4. 鏈路1-需求分析

可能有人會說:“分析需求不是產品經理的事情嗎?”

確實,在產品需求階段產品經理會起主導角色,產品經理的需求分析:側重于從商業(yè)維度考慮產品目標,考慮用戶的需求是什么,以及用什么樣的功能去滿足用戶需求。
但同時,設計師會協(xié)助產品參與需求挖掘工作,可以更直觀了解產品的背景和設計目標,同時會協(xié)助產品經理分析用戶的使用場景和各個接觸點,使得產品在需求階段可以更好的與后續(xù)交互設計銜接。

設計師的需求分析側重點:基于對產品需求的正確理解,通過運營與用戶層面考慮,平衡業(yè)務與用戶之間的訴求,讓設計在達到用戶體驗的情況下更大化的發(fā)揮商業(yè)價值。

  1. 鏈路2-用研交互

在提出需求目標后,需要精準定位目標用戶,將假設與用戶訴求進行驗證。

交互設計師會采用用戶畫像/體驗地圖/用戶移情圖等方法構建用戶使用情景,將抽象的業(yè)務目標在用戶層面進行價值試驗后的故事轉譯。通過前期調研和用戶故事還原體驗情景,最終分析驗證前期方案的假設,并為方案原型交互設計提供客觀數據支撐。

通過用研及數據結果分析驗證后,就到了原型設計階段,最終修正的需求文檔會交由交互設計師轉化交互原型文檔。

交互文檔主要是用來承載設計思路、設計方案、信息架構、原型線框、交互說明等內容,大致會包含:基礎信息(項目簡介、需求分析),交互說明(信息架構思維導圖、任務流程圖),頁面交互流程原型圖(包含交互設計的方案闡述界面布局、操作手勢、反饋效果、元素的規(guī)則定義、以及異常頁面和異常情況的說明)。

  1. 鏈路3-UI視覺

建立設計規(guī)范

UI即User Interface(用戶界面),而UI設計規(guī)范通俗來說,是圍繞在某種風格或者大型設計項目下形成可視化、數據化的標準,針對相對獨立的體系建立的統(tǒng)一遵守條款。 UI組件庫則是是基于用戶界面產品而制定的一套可復用設計庫,也是為了方便設計師、開發(fā)和測試人員共同協(xié)作,而遵循的規(guī)律和法則。
其中色彩范圍、圖標設計方案、插畫配圖以及動效等,這些都可以在定義視覺風格的階段進行思考,并有所結論。而字體的選擇且通常情況下會使用iOS和Android系統(tǒng)的模型字體作為規(guī)范字體,因為系統(tǒng)字體更為勻稱,顯示效果更為舒適,醒目利于閱讀,更利于視覺信息的傳達。

搭建設計組件庫

搭建組件庫,其實是利用組件庫型思維,產品需求場景化、視覺表達模塊化并最終將解決方案進行封裝。

通過標準的規(guī)范組合方式來構建整個設計方案,從而提升設計效能。一方面使團隊的每位設計師和開發(fā)都能通過組件庫直觀了解產品設計規(guī)范,通過組件的復用性原理提升設計與開發(fā)的協(xié)同效率。另一方面通過清晰有規(guī)律樣式布局,保證產品界面視覺及體驗性的一致性。

  1. 鏈路4-驗收迭代

設計走查驗收

設計界面交付后就算完成設計任務了嗎?

設計交付不等于設計任務的結束,在產品正式版發(fā)布之前,交互設計師和視覺設計師需要對線上測試版本進行走查。有些團隊內部協(xié)作習慣于直接口頭或是簡單文字溝通,面對簡單且量少的問題時可能會相對比較快速。但是一定會存在信息遺漏、溝通誤差等問題。

產品設計迭代
雖然有些公司的產品真的過硬,可能會具備較長的生命周期,但它們始終會被更加優(yōu)秀、好用、新穎的競品所取代。
因此產品設計的持續(xù)優(yōu)化迭代,是能保持發(fā)揮產品優(yōu)勢,不斷找到用戶痛點的關鍵,而做好產品迭代不僅是產品經理的職能, 也是設計師的職能所在。

寫在最后,我們來梳理一下整個設計鏈路的結構

作者:7V_Kevin
來源:站酷

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