2017-2-12 資深UI設(shè)計者
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其實多數(shù)小團(tuán)隊都沒有專門的用戶研究人員,常由產(chǎn)品與設(shè)計師來進(jìn)行調(diào)研。本文中,作者簡要描述了一次專業(yè)的用戶調(diào)研的經(jīng)過。
簡單5步,外加一個冷笑話
這篇文章的簡介部分,我想了很長時間。設(shè)計決策需要同時滿足商業(yè)與用戶需求,但了解真實用戶需求也非常重要。為了平息這場爭論,下面就要請出本文的主角——用戶研究——一種能讓設(shè)計方案落地并關(guān)注用戶體驗的手段。
不過我決定不去談用研有多重要。我會主要關(guān)注如何體現(xiàn)用研的價值。
計劃的第一步就是定義目標(biāo)。希望通過用戶研究得到什么?最普遍的錯誤就是擁有這樣的目標(biāo):我要為我的應(yīng)用創(chuàng)造幾個用戶畫像。
但用戶畫像只是一種手段——是到達(dá)終點的一種方法——這種研究中的人為創(chuàng)造可以幫助我達(dá)成真正的目標(biāo)。我希望得到的是什么?最終目標(biāo)是什么?可能會是這樣:我希望創(chuàng)造有史以來體驗最棒的應(yīng)用。
這也是沒有意義的。這就偏得太遠(yuǎn)了,雖然熱情和信念值得贊揚,但這個目標(biāo)過于抽象,野心太大,無法驗證。我該做的,是提出一個可以通過用戶研究來回答的問題。這得是實實在在能夠產(chǎn)出可行結(jié)果的方法。
試試這么說:我在應(yīng)用中引入了一套新的付款流程,我想看看用戶是否理解,能否更輕松完成任務(wù)。是的,這就是可以驗證的問題。
問對問題可以總結(jié)為以下幾點:
現(xiàn)在我已經(jīng)有了一個問題,我可以與研究員一起決定最合適的研究方式。首先我得決定我需要定性還是定量研究。
定量研究(通過調(diào)研或數(shù)據(jù)分析收集)最適用于定義用戶類別、評估偏好或評估特定功能的接受度。一切可以用數(shù)字回答的都屬于這類。但如果我想理解這些分類和偏好背后的意圖,想了解用戶選擇背后的動機(jī)與環(huán)境,或者測試某個特定功能的可用性問題,我就會選擇定性研究。
定量數(shù)據(jù)通常很,因為它代表著大量用戶,在產(chǎn)品自然使用的過程中產(chǎn)生。我之前提的問題——付款流程的可用性——最適合用定性研究來回答。定性數(shù)據(jù)可以由幾種不同方式收集:
在目前這個例子中,最佳選擇是實驗室遠(yuǎn)程操控研究——我對想要測試的場景能夠充分掌控。
要進(jìn)行測試的產(chǎn)品的設(shè)計師,沒有理由(或許有一個)不參加用戶研究。我能想到的理由:時間、優(yōu)先級、距離……其實都是借口。
你得置身現(xiàn)場。
作為設(shè)計師,我參與用戶研究環(huán)節(jié)的收獲,遠(yuǎn)比任何經(jīng)過二次傳遞的信息更有價值。若不是親自參與,什么報告都無法向我解釋真實用戶努力使用產(chǎn)品的動機(jī)。即使是設(shè)定最完善的用戶畫像,也無法給我這種同理心,無法與面對面見證真實用戶的需求和努力相提并論。
無論我在用戶研究方面有多少經(jīng)驗——可能一點也沒有——我仍然某方面的專家,我對這個產(chǎn)品了如指掌。但是,除非我在發(fā)起研究的各方面都頗具經(jīng)驗,不然試圖替代研究員置身現(xiàn)場反而會破壞結(jié)果。
用戶研究團(tuán)隊的組成大致是這樣的:
這才是專家。她會根據(jù)我的需求,幫我選擇最佳的研究方法。她還會主導(dǎo)和簡化研究環(huán)節(jié)。通常會由她來發(fā)起訪談。
顧名思義:觀察員的職責(zé)就是觀察。在許多按劇本的實驗室研究中,研究員無法掌控和記錄。觀察員就負(fù)責(zé)做這些。很有必要請至少一名產(chǎn)品設(shè)計師作為觀察員,但這不是說所有的觀察員都得是設(shè)計師。同理心和關(guān)注用戶并不是設(shè)計師的特權(quán)。產(chǎn)品團(tuán)隊中的每個人——從產(chǎn)品經(jīng)理到開發(fā)——都能從用戶研究中收益,并作出貢獻(xiàn)。
選擇正確的參與者,其重要性無法估量。即使對于受控的實驗室研究也一樣。要獲得準(zhǔn)確的結(jié)果,場景也應(yīng)該盡可能真實——真實的用戶,或者相關(guān)人選,要滿足必要的特質(zhì),這是測試成敗的關(guān)鍵。
我會在研究中請來7位用戶。我其實只需要6名,約了7個人是因為總有至少1個人會變卦。憑經(jīng)驗說,5個就足夠了,但如果有2個人變卦的話……所以還是得7個。
尋找參與者這項工作最好外包。如果沒有足夠大的人口基數(shù),我覺得我可找不到7名愿意參與測試的人,而且還得滿足場景所需的相應(yīng)特質(zhì)。
下一步是找到合適的地點。為了最佳結(jié)果,就要盡可能接近產(chǎn)品的真實使用場景。例如,在booking.com,我們把室內(nèi)實驗室布置得像客廳一樣。參與者可以選擇坐在桌邊或者沙發(fā)上——這也取決于測試的設(shè)備。把桌面電腦和外接顯示器搬到沙發(fā)上可不容易。
這個地方還得有很好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、必要的記錄和追蹤設(shè)備、還有給觀察員留出空間。因為我們要在那里花上一整天做記錄,點心和飲用水是首要需求。
接下來,研究員會提一些上下文問題,并且介紹這個場景。她會謹(jǐn)小慎微不問任何誘導(dǎo)性問題,或者設(shè)置帶有偏向的對話。當(dāng)用戶開始發(fā)言,她會請他們暢所欲言,并且向我們解釋理由和動機(jī)。有時候,用戶的言行會嚴(yán)重不一致——這種情況下,他們的行為比言語更重要。
觀察員在另一個房間……我們就是觀察員。我們可以通過視頻來觀察,無論是隔壁房間,還是在另一個大洲?;蛘呦窬鞂徲嵞菢拥木o張氛圍,通過單向鏡。小貼士:如果我在單向鏡背后,我會擋住MacBook的logo——它并非像我們所想那樣真正能做到單向。
我會在表格上按時間節(jié)點記錄,并且利用每個環(huán)節(jié)的間隙觀察額外細(xì)節(jié)。
這一天結(jié)束之前,每個人——研究員和觀察員——會分享他們的記錄,合作提出第一個結(jié)論。通常,這就意味著要對比記錄和觀察結(jié)果。把找到的共同點歸類,按照重要性和嚴(yán)重程度給所發(fā)現(xiàn)的線索排序,描繪出一些可檢驗的見解來繼續(xù)研究。
如果一切順利,最終的結(jié)果(發(fā)現(xiàn)報告、用戶畫像、用戶旅程等)會包含最初問題的答案。好吧,答案這個詞可能不合適——這些只來自于6名用戶——除非做A/B測來證明(或證偽)其價值,否則它們?nèi)匀皇羌僭O(shè)。
原文鏈接:https://uxplanet.org/get-the-most-out-of-user-research-9b2af0b7edb3#.qp87k44me
作者信息:C?t?lin Bridinel
senior designer @ booking.com, photographer @ bridinel.com, mostly nice
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